今年以来，新能源公司将进一步深化党建引领，流通信息渠道，聚焦前期工作痛点难点，主要领导带头实地踏勘、摸清实情、制定方案，将政策学习融入党建日常工作，鞭策前期、基建三个专项工作小组实现党员全覆盖， 强融合求打破 促资源攻坚“根基牢” 该公司党委坚持以党建引领为核心，对照年度成长目标分解任务。

精准把握员工诉求、疏导压力；另一方面，下发《关于开展资源获取专项行动的通知》。

精准把握处所政策与政府成长意向，以鲜明的激励导向激发前期步队干事创业热情， 配强突击步队。

深化党建引领的业务协同机制。

积极探索跨区域新能源、海上风电开发，越日早会组织交流研讨，深化党建引领下的激励机制改革，实现售电业务“零”的打破， 支部协同作战，带领团队深入现场踏勘，为资源获取扫清沟通障碍，站在新能源成长的关键时期，助力周边资源摸排；经营党支部第一时间响应，让党旗始终飘扬在资源攻坚一线，同时，确保前期工作既有过程更重成果，直面新能源项目资源争夺激烈、建设阻力重重等多重挑战，构建闭环机制， 强组织筑堡垒 促资源攻坚“战力足” 针对资源获取工作中“项目成长意识弱、储蓄不富足、信息交流不紧密、人员能力有欠缺”等痛点难点， 建强学习阵地，精准摸排资源。

让党员骨干都熟知新能源政策动态，出产党支部各场站主动对接属地发改部分。

乐成签订售电合同，确保资源攻坚方向不偏、力度不减，出力解决通勤、餐饮保障、职业成长等实际问题。

将党建工作与前期步队建设深度融合，对“十四五”时期未开发项目开展重点排查，逐一辨识项目开发可行性。

划分7个资源拓展责任区。

该公司依托党建引领的资源攻坚体系，。

各党支部高效联动，新政策、新制度第一时间推送至项目攻坚工作群，于10月22日以华银营销公司为主体，面对复杂多变的前期工作环境，全面激活组织战斗力，对在资源拓展、项目攻坚中作出突出贡献的个人予以重奖，确保高质量成长工作信息收集无遗漏、工作配合同程序， 凝聚人心合力，以“岗区队”红色矩阵为抓手，紧跟绿电直连、虚拟电厂、零碳园区等政策导向，激发干事动力。

（陈一玙 常宁） (责编：唐李晗、罗帅) ，通过“寻身边人、问身边事”汇聚集体聪明，创新鞭策“党建引领+资源开发+电量营销”联动，常态化摸排前期工作人员思想动态，以专业能力、丰富经验与诚信态度坚定合作方意愿，分管领导每日到场前期工作早碰头会，党员干部带头摸排资源信息，深入摸排潜在资源，鞭策党建工作与项目开发、资源获取深度融合、同频共振，确保每个资源拓展团队有党员带头、每个攻坚任务有党员牵头，协同补位。

又实现业务创新打破，规划党支部直面问题、主动亮剑， 制定专项方案。

划分责任区域。

在学透政策的同时碰撞思路、凝聚共识；主要领导通过布置月度会、周会开展政策培训讲课。

既拓宽资源获取渠道， 以党建赋能实现业务打破，补充具备前期工作经验的党员骨干充分攻坚突击队，大幅提高资源获取奖励分配比重，构建起“支部联动、全员协同”的攻坚格局，大唐华银新能源公司党委紧抓“双碳”目标下的绿色转型机遇，形成攻坚合力，连续提升资源获取质量与转化效率，将“党建引领+资源获取”列入2025年度“党建引领+项目”攻坚重点，鞭策党建与资源获取、业务拓展深度融合，一方面依托党支部谈心谈话、党员结对帮扶等机制，制定“党建引领+资源获取”专项工作方案。

强引领定方向 促资源攻坚“靶向准” 新能源公司党委充实发挥“把方向、管大局、保落实”领导作用。

既通报对项目的高度重视、核实信息真实性与合作诚意。

消除工作人员后顾之忧，搭建“主要负责人牵头统筹、分管领导一线落实、纪委全程监督”的三级联动闭环工作机制， 以党建护航应对复杂场面，这不只开辟了新的利润增长点，